No cookie cutters for complexity | Harold Jarche

See on Scoop.itLa brecha de la complejidad

“Each organization’s situation is not only different, it’s changing.”

 

“Beware the cookie-cutter salespeople. They abound, and are aided by marketing departments that do not have a clue about complexity. There are some real advantages in avoiding the large consultancies and going with smaller companies and free-agents.

 

Beware the cookie-cutter salespeople.

enrique rubio royo‘s insight:

Via Jane Hart http://c4lpt.co.uk/, en su lista de lecturas de Marzo 2013 http://www.c4lpt.co.uk/blog/2013/03/31/march-2013/, he tenido acceso al presente post de Harold Jarche http://www.jarche.com/.

 

En dicho post, en el contexto de la complejidad y desde la consideración de que cada organización no solo es única sino cambiante, se compara la forma típica de actuar, en general, de grandes consultoras (mediante predefinidos ‘moldes únicos de galletas’ ) vs  la  de pequeñas  consultoras o ‘free-agents’ (creatividad y ‘customización’, en principio, en el diseño de moldes, según la ocasión u organización).

 

Posibles ventajas que se mencionan:

 

- Relaciones personales basadas en el conocimiento  y confianza

- Frecuentemente, el trabajo lo realizan consultores seniors

- Responsabilidad y flexibilidad

- Costes menores

para terminar concluyendo algo así como que:

 

“Los Sistemas Complejos Adaptativos  no soportan ni moldes predefinidos, ni moldes estáticos”.

See on www.jarche.com

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