Archive for abril 2013

No cookie cutters for complexity | Harold Jarche

See on Scoop.itLa brecha de la complejidad

“Each organization’s situation is not only different, it’s changing.”

 

“Beware the cookie-cutter salespeople. They abound, and are aided by marketing departments that do not have a clue about complexity. There are some real advantages in avoiding the large consultancies and going with smaller companies and free-agents.

 

Beware the cookie-cutter salespeople.

enrique rubio royo‘s insight:

Via Jane Hart http://c4lpt.co.uk/, en su lista de lecturas de Marzo 2013 http://www.c4lpt.co.uk/blog/2013/03/31/march-2013/, he tenido acceso al presente post de Harold Jarche http://www.jarche.com/.

 

En dicho post, en el contexto de la complejidad y desde la consideración de que cada organización no solo es única sino cambiante, se compara la forma típica de actuar, en general, de grandes consultoras (mediante predefinidos ‘moldes únicos de galletas’ ) vs  la  de pequeñas  consultoras o ‘free-agents’ (creatividad y ‘customización’, en principio, en el diseño de moldes, según la ocasión u organización).

 

Posibles ventajas que se mencionan:

 

– Relaciones personales basadas en el conocimiento  y confianza

– Frecuentemente, el trabajo lo realizan consultores seniors

– Responsabilidad y flexibilidad

– Costes menores

para terminar concluyendo algo así como que:

 

“Los Sistemas Complejos Adaptativos  no soportan ni moldes predefinidos, ni moldes estáticos”.

See on www.jarche.com

No cookie cutters for complexity | Harold Jarche

See on Scoop.itPensamiento crítico y su integración en el Curriculum

“Each organization’s situation is not only different, it’s changing.”

“Beware the cookie-cutter salespeople. They abound, and are aided by marketing departments that do not have a clue about complexity. There are some real advantages in avoiding the large consultancies and going with smaller companies and free-agents.

Beware the cookie-cutter salespeople.

See on www.jarche.com

No cookie cutters for complexity | Harold Jarche

See on Scoop.itPensamiento crítico y su integración en el Curriculum

Via Jane Hart http://c4lpt.co.uk/, en su lista de lecturas de Marzo 2013 http://www.c4lpt.co.uk/blog/2013/03/31/march-2013/, he tenido acceso a este post, en el que se compara – en el contexto de la complejidad y desde la consideración de que cada organización no solo es única sino cambiante-, la forma típica, en general, de actuar de grandes consultoras (mediante predefinidos ‘moldes únicos de galletas’ ) vs  la  de pequeñas consultoras o ‘free-agents’ (en principio, creatividad en el diseño de moldes, según la ocasión u organización).

 

Los Sistemas Complejos Adaptativos  no soportan ni moldes predefinidos, ni moldes estáticos.

enrique rubio royo‘s insight:

 … there is no “cookie-cutter” solution; there is no one best or right way of doing things that fits everyone’s needs – no one-size-fits-all solution – because ..

“Each organization’s situation is not only different, it’s changing.”

Furthermore, he warns …

“Beware the cookie-cutter salespeople. They abound, and are aided by marketing departments that do not have a clue about complexity. There are some real advantages in avoiding the large consultancies and going with smaller companies and free-agents.

Beware the cookie-cutter salespeople.  There are some real advantages in avoiding the large consultancies and going with smaller companies and free-agents. These include:

Personal relationship based on knowledge and trustWork is usually done by senior consultantsResponsiveness and flexibilityAbility to innovate fasterFewer costs to pass on (shareholders, marketing, advertising, bonuses)

 

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