The Three Organizing Principles of Complex Adaptive Systems « wiki-management

Via Scoop.itLa brecha de la complejidad

Interesante artículo en el que se nos presenta, de manera muy sintética, tres principios característicos de los Sistemas Complejos Adaptativos (SCAs), y su posible aplicación actual al modelo organizacional de las empresas. Para ello inicia su exposición, mostrando cómo la gestión tradicional considera a las empresas como ‘sistemas cerrados’, lo que explica el modelo organizativo asociado a las mismas, basado en ‘organigramas’ y sistemas de ‘órdenes y control’, como mejor forma de mantener el equilibrio de dicho sistema cerrado. Frente a ello, en el ámbito de una economía conectada, en la que es clave la gestión de la creatividad y de la innovación, se requieren nuevos modelos de gestión basados en estructuras mas abiertas, y en la capacidad de autogestión de sus componentes. En definitiva, la consideración de sistemas abiertos para las empresas actuales, y en particular de ‘Sistemas Complejos Adaptativos’, como mejor forma de enfrentarse a la situación actual de una economía en red y una situación incierta e impredecible. Por ello, a continuación, muestra los tres principios, que según opinión del autor, de los SCAs, a saber: 1.- La inteligencia reside en el sistema total 2.- Reglas sencillas guían el comportamiento colectivo complejo 3.- El comportamiento colectivo emerge como resultado de la interacción de los agentes independientes. A mi parecer, ha faltado, quizás, profundizar un poquito mas en el principio de ‘Auto-organización’ como la manera mediante la cuál se organizan los SCAs (como p.e. los ecosistemas), considerando a ésta como una tarea colectiva, basada fundamentalmente en diferentes tipos de ‘asociacionismo’ o de relaciones de ‘cooperación’.

Fig from Ken Chan  (http://blogs.softchoice.com/itgrok/2011/07/10/dealing-with-the-complexity-that-virtualization-brings/)
Via wiki-management.com

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