IBM – Cultivating organizational creativity in an age of complexity: A companion study to the IBM 2010 Global Chief Human Resource Officer Study

Via Scoop.itLa brecha de la complejidad

Según el ‘IBM Creative Leadership Study’ (fichero ‘pdf’ descargable), y desde una perspectiva ‘top-down’…    La gestión de la creciente complejidad, inherente al entorno actual (cada vez mas interconectado e interdependiente), requiere de líderes que trabajen para desbloquear, descubrir y catalizar  las capacidades de creación colectiva de sus organizaciones (Creatividad organizacional).    Es decir, para capitalizar la complejidad actual, se contempla como uno de las características organizacionales mas importantes, tener capacidad para implantar un liderazgo creativo en la ORG que logre balancear (entendido como una tensión dinámica entre dos polos) la creación disruptiva y la eficiencia operacional».   El mismo estudio, considera, para el desarrollo en la ORG de un  ‘Liderazgo creativo en acción’, los siguientes imperativos:   1.- Descubrir las capacidades clave de la ORG creativa. 2.- Desbloquear e impulsar las capacidades creativas de sus profesionales  (perspectiva bottom-up), y 3.- Dar rienda suelta y escalar la creatividad de la organización.    
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