The coevolution of knowledge and competence management

Artículo interesante (REFERENCIA CRÍTICA para el Modelo Suricata, por coincidir su ‘approach’ de K y de KM con el planteamiento emergente de ‘Sistemas Complejos Adaptativos’, planteamiento asociado a la visión Suricata en relación al K y a la KM, asi como a la Metodología de desarrollo Suricata seleccionada), por tratar:

  • Diferentes perspectivas NATURALEZA de la KM
  • Desarrollo y gestión de COMPETENCIAS, CM
  • Planteamiento emergente de COEVOLUCIÓN de la KM y la CM
  • IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS

1.- Diferentes PERSPECTIVAS KM

Pretende aclarar el amplio concepto de KM -necesitado sin duda de clarificación conceptual-, vinculado a diferentes disciplinas y áreas de aplicación, con diferentes focalizaciones o

Perspectivas disciplinares:

1.1.- Perspectiva epistemológica-filosófica y sicológica– (exploración epistemológica del K; estudio de los tipos de K y sus interacciones; procesos cognitivos; capacidad y motivación del Knowledge work; ¿qué es el K?, ¿de dónde viene?, ¿mecanismos de proceso?,…)

1.2.- Perspectiva organizacional y sociológica (estructuras organizacionales; redes y comunidades; aprendizaje organizacional; importancia de las circunstancias sociales; ¿cómo podemos crear colaborativamente K?)

1.3.- Perspectiva económica y de negocio (ganar ventaja competitiva creando K e innovación; métricas de K y habilidades; KM como estrategia; ¿cómo podemos extraer valor a partir del K?)

1.4.- Perspectiva tecnológica (herramientas eficientes y efectivas para almacenar, distribuir y ‘mining’ K)

Generaciones de KM

1.5.- Business Process Reengineering (BPR)

1.6.- Modelo SECI (Socialización, Externalización, Combinación e Internalización) de Nonaka y Takeuchi

1.7.- Teoría de Sistemas Complejos Adaptativos (focus en contexto y ‘conversaciones’ mas que en contenidos, lo cuál cuestiona la ortodoxia del ‘tratamiento o gestión’ científica; utiliza capacidades de auto-organización de comunidades informales, e identifica el modelo de flujo natural en la creación, re-creación y utilización del K

mostrando diferentes tablas de interés, combinando las diferentes perspectivas presentadas.

2.- DESARROLLO y GESTIÓN de COMPETENCIAS, CM (Principales visiones conceptuales de competencia organizacional y su perspectiva de gestión)
2.1.- Competencia individual

2.2.- Competencia estratégica a nivel corporativo

2.3.- Competencia colaborativa a nivel de equipo o de proyecto

2.4.- Competencia interorganizacional o de ‘network’
El artículo muestra como, en la actualidad, por una parte la falta en las organizaciones de una CM que integre los diferentes niveles de competencias, y por otra el caracter crítico que dicho planteamiento tiene en el actual contexto, cambiante y complejo, del mundo laboral y de negocios.

3.- PLANTEAMIENTO EMERGENTE de COEVOLUCIÓN de la KM y la CM

Se muestra el movimiento hacia una visión sistémica e integrada, en la que el reto es la gestión del sistema global hacia una organización auto-renovable, asi como las implicaciones estratégicas que ello conlleva.

International Journal of Management Concepts and Philosophy
  Issue: Volume 1, Number 2 / 2005
  Pages: 129 – 145
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“The coevolution of knowledge and competence management”, Jianzhong Hong and Pirjo Stahl

http://inderscience.metapress.com/(gey5zjf02eboc455gllwknyc)/app/home/contribution.asp?referrer=parent&backto=issue,3,6;journal,5,6;linkingpublicationresults,1:112376,1

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