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Reuniones. Los seis sombreros

No sé cómo llegó a mis manos el artículo de Nuria de Salvador, acerca de un sistema para gestionar reuniones. El sistema fue propuesto por Bono, en 1986, y trata de distinguir los diferentes puntos de vista con los que se puede acometer una reunión.
Cada actitud es un sombrero. Bono distingue seis sombreros diferentes: blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul.
  • El sobrero blanco, es cuando se pretende ser neutral y objetivo; cuando no se hacen interpretaciones, ni se dan opiniones. Sirve para mostrar información de manera sistemática. Muy a considerar a la hora de dar comiezo a la reunión.
  • El sobrero rojo, es el que representa las emociones, los sentimientos, las preferencias, la intuición, las sensaciones. A partir de los hechos objetivos que plantea el sobrero blanco, surgen estas emociones que deben tener su sitio en la reunión ya que, sin duda, tendrán una repercusión posterior.
  • El sobrero negro, es el sombrero de Don Pésimo. Se supone que el momento de la reunión donde se deben valorar los aspectos negativos de los hechos que se traten.
  • El sobrero amarillo, por el contrario, es el sombrero de Don Óptimo. La actitud positiva a la hora de acometer proyectos, ver las oportunidades y empreder el trabajo con ganas, definen las características de esta parte de la reunión.
  • El sombrero verde, es el sombrero de la creatividad, de las innovaciones. En las reuniones en las que se aportan alternativas de solución ante un problema, este sombrero es fundamental.
  • Por último, el sombrero azul, es que organiza y gestiona que la reunión desarrolle los objetivos previstos, que mantenga el control de la participación y que se reflejen los resultados obtenidos.

Creo que en cada reunión deberían ponerse todos los sombreros, de tal manera que se puedan matizar las posturas que se adoptan. Creo, también, que es difícil; sin embargo, y me pongo el sombrero amarillo, sólo es cuestión de entrenamiento y, cómo no, de cultura colaborativa.