Archive for Octubre 2010

¿En qué ambientes se produce la Innovación?, ¿que patrones comunes se observan en dichos ambientes?

¿De dónde proceden las buenas ideas?, ¿qué patrones comunes se observan en aquellos espacios (como cafés, redes líquidas, corazonadas lentas, espacio WEB actual) en los que tradicionalmente se han generado y  se generan ideas, en los que se produce innovación, creatividad ?.

Estas interesantes preguntas, son las que se formula y responde   Steven Johnson,  en el video titulado…    Where Good Ideas Come From (¿De dónde proceden las IDEAS?), al que llegué por medio de Luis Suárez, en su post The Liquid Network: Where Good Ideas Come From.


En el video, con subtítulos y texto asociado en español, Steven Johnson empieza analizando la importancia histórica de los ‘cafés’ en el florecimiento de la Innovación en Inglaterra, y cómo ello no fué casual, sino que fué debido a…

  • el cambio del alcohol por el café y el te (‘antes de la expansión del café y el té en la cultura inglesa, lo que la gente bebía, la élite y el común, día a día desde el amanecer hasta el anochecer era alcohol’)
  • la arquitectura del espacio ( ‘los cafés eran un lugar donde  personas de diferentes procedencias, diferentes campos de experiencia se reunían a compartir)

Su interés por los ‘cafés ingleses’ le lleva a seguir investigando…

¿de dónde provienen las buenas ideas?.

¿Cuál es el entorno que propicia niveles inusuales de innovación y/o de creatividad?, ¿cuál es el tipo de ambiente, cuál el espacio de creatividad?.

¿Existen comportamientos o patrones recurrentes de los que podamos aprender, que podamos tomar y casi que aplicarlos a nuestras vidas o en nuestras organizaciones, para hacerlas más creativas e innovadoras?

proponiendo los siguientes principios a tener en cuenta:

1.- frente al concepto tradicional de que las  ideas se producen en momentos de inspiración (¡Eureka¡), lo que supone concebir la idea como algo ‘aislado’,  argumenta que  ‘una Idea es una RED’ en el nivel mas elemental (a nivel de cerebro). ‘Una ida nueva, es una red de neuronas nuevas moviéndose en sincronía unas con otras dentro del cerebro’.

De hecho, resulta que los patrones de redes del mundo exterior son similares a muchos patrones de redes del mundo interior del cerebro humano.

Tomamos ideas de otras personas, de personas de las cuales hemos aprendido, que nos encontramos en los cafés, las entretejemos en nuevas formas y creamos algo nuevo. Allí es cuando sucede realmente la innovación. Y eso significa que tenemos que cambiar algunos modelos de cómo luce la innovación y el pensamiento profundo.

Los espacios que históricamente han llevado a la innovación se parecen a lugares con ambiente caótico, que propician la conjunción de ideas, donde las personas están predispuestas a confluencias nuevas, interesantes e impredecibles; personas de distintas procedencias. Así, si estamos intentando crear organizaciones más innovadoras debemos crear espacios que se parezcan a dichos ambientes.

Casi todas las ideas innovadoras suceden o tiene que ver con el ambiente ( la “red líquida“), donde confluyen muchas ideas diferentes de distintas procedencias, distintos intereses, que se empujan y rebotan mutuamente; ese ambiente es, de hecho, el caldo de cultivo de la innovación.

Muchas de las ideas importantes han tenido largos periodos de incubación. Lo llamo “corazonada a paso lento” (vs el ‘Eureka’). Importancia, es clave,  disponer de tiempo para cultivar ‘corazonadas’ en la ORG (¿cómo crear ambientes que permitan mantener ideas latentes durante mucho tiempo?). También es clave, permitir a dichas ‘corazonadas’ conectarse con  corazonadas de otros (es lo que sucede a menudo9. Alguien tiene la mitad de una idea, y otro tiene la otra mitad, y si se está en el ambiente correcto, se convierten en algo mas grande que la suma de las partes.

En síntesis… valor de proteger la propiedad intelectual (protección), construyendo barricadas a su alrededor, patentando todo, de manera tal que esas ideas mantengan su valor, y la gente sea incentivada a tener mas ideas, y la cultura sea mas innovadora.

Pero frente a ello, podríamos pensar mas en valorar el principio de conexión de ideas (‘connecting’ vs ‘protecting’).

Historia del ‘GPS’… gran ejemplo del poder de algo no planeado, emergente, del poder impredicible de los Sistemas de Innovación Abiertos. Así es como se produce la Innovación.